做过电商海淘、也不吝投资互联网企业，顺丰正在构建自己的商业帝国。但毫无疑问，不论如何“跨界”，顺丰主营快递物流业务的整体思路依旧没有变，反而向着更加多元化、细分化的方向推进。
根据顺丰速运官方推送的消息显示，为配合、、、、等城市的麦乐送狂欢节活动，消费者在麦乐送下单后，将会由顺丰小哥为你送餐上门的配送服务。顺丰快递员与外卖员，你还能分的清楚吗？
前不久，顺丰收购百度外卖的“绯闻”传的沸沸扬扬，尽管最终并没有真正成为现实，但在等一些市的CBD商圈，顺丰联手百度外卖正在逐步切入同城即时配送服务市场。与麦当劳联手，则又为顺丰这项新业务增添了一颗重要的砝码。未来，肯德基、乡村基、XX基或许也将加入顺丰“大家庭”。
大约在2014年前后，O2O这种新型的商业模式闯入了创业者、投资者的视野，逐渐呈现燎原之势。随之而来的就是各种同城速配平台的兴起，烧钱培养用户习惯、拼命争抢市场占率是当时几乎所有同城速配平台的一贯做法。
最终的结果是：美团、饿了么两家外卖配送平台崛起了，百度外卖半死不活，大部分同城即时配送平台都充当了“先烈”。
除了烧钱之外，更重要的因素在于缺乏清晰的盈利模式。纵观这些同城速配平台，大部分都是基于C2C业务，如帮买帮送、代人挂号、替人排队等等，即时“派生”出来的业务需求很难提供稳定的业务流与现金流。
此外，基于轻资产的众包模式，虽然暂时释放了庞大的社会劳动力，但同城配送领域一直缺乏行之有效的标准，拉低了用户体验。
烧钱、盈利模式不清晰、缺乏标准化等三大因素是众多同城配送平台“死亡”的“凶手”。随着新零售风口的降临，如闪送、UU跑腿等重新获得资本的青睐，先后获得数千万融资，但若以上三个主要问题得不到解决，最终的结局可想而知。
顺丰从快递“跨界”进入同城速配市场，实际上是有备而来。首先，经过十数年的发展，顺丰积累的良好的口碑，品牌影响力较为突出。而顺丰落地配与同城速配有想通之处，“跨界”发展难度不大；
其次，顺丰推进同城即时配送业务不骄不躁，稳步发展。联合百度外卖、与麦当劳，拓展上游业务显得有条不紊。
再次，与许多同城速配企业不同，顺丰是以重模式切入这个领域，依靠标准化的服务来取胜，给予用户良好的用户体验。
未来，随着越来越多的线下门店接入到顺丰同城速配端口，快递员与外卖员或许真的不必分那么清楚！
